傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型不是一下子就能完全實現(xiàn)的，它是一個持續(xù)的過程。不同的企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀不同，所采取的策略也不同，那么針對不同的企業(yè)實際，建議可以從以下幾個角度做起：

　　信息化基礎很弱的企業(yè)現(xiàn)在仍然有很多傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務還依賴于紙質的文檔，費用申請還需要拿著文檔去找相關的領導簽字審批，溝通還依賴于口頭進行交流。對于這樣的企業(yè)，可以先從基礎做起，先把基礎的辦公信息化做起來。

　　已經完成基礎信息化的企業(yè)需要注意的是對企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)的收集整理分析以及對業(yè)務流程的升級。當你已經有比較固定化的流程，完全可以先嘗試一些信息化項目管理系統(tǒng)，通過相關的工具把項目信息做好整理分析。